韶关市供销社锚定省供销系统一流市级社发展目标，紧扣“大供销、抓双线，大招商、旺基层”工作路径，以社有企业培育为核心抓手，从制度构建、资源盘活、风险防控、业务赋能等多维度发力，为市供销社企业集团公司高质量发展强基赋能。在市社的精准指导与全面培育下，集团公司经营业绩实现跨越式突破，交出亮眼答卷：市本级全资及控股企业营收、净利润较快增长；下属群达、臻品、机动车等多家子公司悉数超额完成年度经营目标；其中富农公司成功实现扭亏为盈。社有企业发展活力全面迸发，为全市供销系统深耕为农服务、助力乡村振兴注入强劲动能。
一、锚定培育核心，制度筑基规范发展之路
市供销社始终将健全现代企业制度作为社有企业培育的根本，以制度建设破解发展瓶颈、规范经营管理，为集团公司发展划定清晰路径、筑牢制度屏障。一是以规划引领改革落地，为企业转型升级锚定方向。市社印发“社有企业三年行动方案”，起草“十五五”规划社有企业改革发展篇章，明确集团公司转型升级方向与重点任务，推动“三项制度”改革在集团及下属子公司全面铺开，优化人力资源管理体系，修订薪酬与绩效方案，实现群达、富农公司人均产值提升超35%，激发队伍内生动力。二是以标准化模板输出赋能企业管理，为内控完善和流程规范提供实操遵循。编制《“五类制度（模板）》《安全生产管理制度（模板）》等39项制度模板，以及《内部审核（模板）》《“土特产”典型案例》，为集团公司完善内部控制、规范业务流程提供可复制、可借鉴的实践经验，集团公司全年修订11项控股企业制度，制定岗位标准操作流程，制度管控基础持续夯实。三是以刚性考核机制压实经营责任，推动企业聚焦主业实现提质增效。印发集团公司班子成员及企业绩效考核评价办法，将经营效益、风险管控、为农服务成效与绩效考核深度挂钩，形成刚性约束，推动集团公司聚焦经营主业、狠抓提质增效，实现营收和利润双超额完成年度目标。
二、深耕资产监管运营，盘活存量筑牢发展根基
资产是社有企业发展的核心支撑，市供销社以社有资产保值增值为核心目标，扎实推进资产监督管理各项工作，通过规范日常运营、化解历史遗留、盘活闲置资源等举措，全面激活社有资产效能，为集团公司业务拓展筑牢坚实的资源与资金根基。一是规范社有资产日常运营管理，全面提升资产监管水平。完成4名物管员区域管理轮换。有序推进全市社有资产建档立卡系统填报工作，抓实物业租赁合同规范化管理，从流程上夯实资产监管基础，保障资产租赁经营有序开展。二是化解历史遗留问题，成功收回被占资产。通过资产占用费抵扣早期借款的方式，顺利收回被长期占用的五套房屋，切实保障社有资产完整。同时完成市社机关本部物业资产的回收管理，进一步扩充社有资产运营版图，为农资保供、农产品产销等为农服务工作积累了重要发展资金。三是深挖存量资产潜力，高效盘活空置闲置资源。制定专项资产盘活实施方案，建立“三本台账”，对集团公司空置闲置及临近期满物业开展6期公开招租，推动集团公司物业资产闲置数量从40处降至31处，让闲置资源转化为发展优势。大幅压减物业闲置数量与面积，有效激活存量资产价值，让闲置资源切实转化为发展优势，进一步提升社有资产运营效益。
三、强化精准赋能，业务引领拓宽发展之径
市供销社紧扣为农服务主责主业，整合内外资源、搭建发展平台，全方位为集团公司业务拓展赋能，推动集团公司深耕农业社会化服务，不断延伸产业链、拓宽服务面。一是助力项目招商攻坚，围绕“十业千亿”产业和供销社重点领域，指导集团公司聚焦马坝油粘米、鸭蛋产业园、新能源冷链物流等重点项目开展招商，协助引进新能源冷链物流网络建设、粤北现代化蛋鸭养殖产业园等优质项目，推动集团公司全年超额完成招商工作。二是拓宽农产品产销渠道，打响本地农产品牌。指导集团公司打造“韶关数字供销”平台，举办10余场数商兴农活动，推动平台全年销售本地农产品品牌产品45个、销售额1060万元。组织集团公司参加广东供销特色农产品展示展销会、举办“供销集市”等产销活动，多渠道、多形式推广韶关本地优质农产品，有效提升本地农产品市场知名度与影响力，助力农产品顺畅出村进城。三是支持主业提质扩面，指导集团公司拓展生鲜配送业务，服务全市60家中小学、1家高校、14家企事业单位。推广订单农业模式，开展贡柑、高山蔬菜等大宗农产品贸易，对接东莞多地供销社建立供应链，推动集团公司配送收入较快增长，为农服务版图持续扩大。四是搭建协同发展平台，建立省市县社有企业发展共商共议机制，组织召开多期座谈会、推进会，推动集团公司与省社企业、各县社企业横纵联动、优势互补，形成发展合力，同时指导集团公司深化与强镇富村公司合作，带动农产品销售较快增长。
四、筑牢风控底线，安全保障护航发展之稳
市供销社始终坚持安全发展理念，构建全周期、全方位的风险管理与安全生产体系，为集团公司经营发展保驾护航，确保企业发展行稳致远。一是健全风险管控体系，落实《社有企业风险控制管理办法（试行）》，对集团公司开展三期风险评估工作，化解和降低风险等级事项16项，实现风险“不遗漏、可量化、可追溯”；创新建立“集团公司及全资控股企业管理体系内部审核”机制，组建8人审核工作小组，对集团公司及下属5家全资控股企业开展全方位“体检”，发现并整改管理问题23项，提出改进建议54项，推动集团公司补齐管理短板。二是压实安全生产责任，推动市社与集团公司、集团公司与直属企业逐级签订《安全生产责任书》33份，印发安全生产事故应急预案、考核办法等9份文件，指导集团公司完善安全生产管理制度，建立安全隐患台账，实行限时整改与动态清零。2025年，集团公司对324处物业开展安全检查，覆盖率99%，排查整改隐患49处，整改率100%，全年实现安全生产零事故。三是推进问题整改落实，以专项巡察、机动巡察反馈问题整改为契机，推动集团公司解决资产资源租售、经营管理等方面问题9个，以41项具体整改措施推动问题见底清零，规范企业经营行为，消除发展隐患。
五、深化机制创新，队伍培育激活发展之力
市供销社坚持人才是第一资源，以队伍素质提升行动为抓手，多措并举培育高素质专业化供销队伍，为集团公司发展提供坚实的人才支撑。一是搭建培育平台，实施“IDP青年干部培育项目”，为集团公司年轻业务骨干制定个性化培养计划，通过外派锻炼、岗位历练等方式，提升干部职工管理与专业能力；指导集团公司与本地高职院校共建实训基地，开展农村创业青年培训，全年培育300位新农人，带动直播120场，夯实电商人才与专业人才基础。二是强化能力提升，开展“金点子”奖评选、“履职PK赛”等活动，营造“比学赶超”氛围；通过每月绩效对话会、季度履职提升会，对集团公司经营发展作分析指导，帮助企业找准问题、优化策略，提升经营管理能力。三是优化队伍结构，推动集团公司推进人员优化与架构精简，横向整合控股公司人力资源，实现减员增效与岗位互补。按市社要求制定人员流动性指标，推进人员轮岗，激活队伍整体活力，为集团公司高质量发展锻造懂农业、爱农村、爱农民的骨干队伍。
潮起海天阔，扬帆正当时。2025年，市供销社以精准的企业培育举措、全方位的赋能服务，推动集团公司实现经营业绩的跨越式增长，彰显了社有企业作为供销系统为农服务生力军的核心作用。下一步，市供销社将继续坚守为农服务初心，以社有企业改革提质工程为抓手，持续在制度完善、资源整合、业务拓展、人才培育上精准发力，推动集团公司进一步做大做强，不断提升社有企业核心竞争力和为农服务水平，以社有企业高质量发展引领全市供销系统深化综合改革，为韶关乡村全面振兴贡献供销力量。（市供销社资产管理科 夏华、朱书亮供稿）
