2024年，韶关市供销合作联社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，始终牢记为农服务根本宗旨，认真落实市委“363”工作安排和市委、市政府工作部署，围绕全力服务推进乡村全面振兴和深入实施“百千万工程”，强化工作举措，狠抓任务落实，不断推进我市供销合作事业高质量发展。市社被连续三年总社评为“信息报送先进工作单位”，南雄市珠玑供销合作社被总社评为“全国供销合作社系统先进集体”。全市供销社系统实现农产品销售额41.55亿元，比上年增长14.9%；社会贡献总额0.6亿元，比上年增长5%。全市供销社系统社有企业实现营业收入7.83亿元，比上年增长7.8%，实现利润总额0.24亿元，比上年增长5.3%。
锚定粮食安全重大战略，以体系化举措夯实稳产保供基础。一是全力做好农资供应工作。充分发挥供销系统农资流通主渠道作用，全市供销社系统农资经营企业累计调入化肥11.7万吨，累计调入农药1859吨，累计调入农膜587吨，保障了全市农资供应不断档、不脱销。二是完善公共型农资农技服务网络。将除南雄、乐昌外的农服公司进行组织架构和业务重组，组建了韶关供销农服中心，通过整合区域内农机资源，新成立8家农业服务专业合作社，推动实现全程社会化服务。全市供销系统共实施农机作业、统防统治、配方施肥等农业社会化服务130.5万亩次，完成农业面源污染防控面积4万亩。三是推进南雄“绿色农资”升级行动试点工作。通过开展“绿色农资”升级行动，每亩节约农药用量500克，提高病虫害防治效果15%，节约用药成本25元/亩，减少化肥用量约10千克/亩，节约用肥成本约40元/亩。7月17日，南雄市供销社作为全国唯一的县级社代表，在全国供销合作社农资网络体系建设暨“绿色农资”升级行动推进会作典型经验交流发言。四是成功争取南雄市10万亩高标准农田建设试点工作。以“EPC+O”模式建设高标准农田，推进农田宜机化耕作改造。2024年完成全年流转土地5500亩，通过建设运营合作单位统一运营，大力发展粮食订单农业，助力当地丝苗米产业发展。
紧扣现代农业供应链优化，以产销深度融合赋能产业升级。一是推动冷链物流项目建设和运营。完成乐昌、仁化冷链物流园项目及乳源、始兴田头冷链中心项目的竣工验收，推动新丰田头冷链中心项目完成主体工程建设，翁源冷链物流园项目顺利启动开工建设。当前，全市冷库库容达10万吨，冷库年平均库容利用率从2023年的27.6%增长到2024年的52.6%，稳步推进浈江柠檬蜂蜜水加工、仁化柑橘商品化处理中心等一批特色农产品全产业链项目，服务农产品流通近4万吨。二是推进农产品直供配送网络建设。通过直供配送公司，减少中间环节，实现农产品“从田头到餐桌”，切实解决农民在传统农产品流通体系中面临的中间环节多、成本高、销售渠道单一等问题，提高农民的议价能力和收益空间。2024年配送公司营业收入为4927万元，累计服务全市中小学50家，服务师生约1万余人。三是推进销售帮扶工作。以全国名优特（韶关）农产品展示展销中心、全国消费扶贫平台韶关销地仓为抓手，开展系列展示促销活动，韶关销地仓业务消费帮扶采购额300余万元，其他线下销售额700余万元，消费帮扶8个省份脱贫地区农副产品销售，采购区域覆盖广东16个地级市共180个政企采购预算单位。
以组织体系建设助推乡村振兴，打造合作经济“韶关样板”。一是扎实开展五项联农工程。落实“千县千社质量提升行动”，乳源桂头、新丰梅坑供销社申报的2024年示范基层社已基本达成条件；2024年组织申报一类省级标杆社3个，二类标杆社12个，监测2021年农民专业合作社省级示范社33家；指导成立农业服务合作社8家，组织7家基层社申报省社农业生产社会化服务主体名录库，全市供销社系统目前在省社农服组织名录库18家，比上年增长63.63%。二是推进农产品供应链基地建设。2024年，乐昌通过合作共建供销农场的模式，建设供销农场10个、示范田3个，带动超300户农户种植豇豆近400亩，农户增收近2500元/亩。三是推进“社村”合作试点。指导南雄市成功申报省级“社村”合作改革试点县，成立南雄市“社村”合作经济组织联合会、村集体持股平台、组建南雄“社村”合作运营公司，全年完成营收约4500万元，6个试点村分红94万元，助力村集体经济发展。借鉴“社村”模式，在曲江樟市镇光辉村及浈江区黄浪水村开展撂荒地复耕试点，种植面积达到400亩。四是拓展面向农民的实用技能培训和金融服务。鼓励推动各县级社与广东省电子商务高级技工学校合作，通过名厨名师送教下乡、上门传授等形式，为当地提供“粤菜师傅”烹饪技能培训服务。2024年“粤菜师傅”培训16期共648人。通过提供白名单给合作金融机构，帮助企业解决农业产业发展资金短缺瓶颈，2024年全市供销社系统协助办理涉农主体生产经营贷款金额为9040.1万元，帮助142户农户和生产经营主体解决资金短缺的问题。
以全面深化改革激发动能，以机制创新重塑发展优势。一是深化社有企业改革。推动集团公司实行扁平化管理，管理层级从4层压减为2层，并推动集团公司本部人员20%下沉到全资（控股）企业参与和监督经营工作；建立月度经营分析会，建立同业企业开展交流会，推动经验推广，通过对标企业，找出社有企业差距，并要求限期改进提升，形成交流经验、比学赶超的氛围。二是创新供应链服务。以下属全资控股企业为总牵头，整合省、市、县级供销经营网络资源，以“订单农业+全程社会化服务”服务补助南雄丝苗米、仁化贡柑、豇豆等多个农产品品种，农产品销售金额达7093万元。三是建立协调机制。一方面，搭建全市供销视频会议系统，组织召开全市供销系统综合工作会议、全市社有企业工作会议等会议5次，指导县级社融资、谋项目等。同时，建立省社在韶企业沟通对接机制。把省社在韶企业统起来，召开省社在韶企业专题会3次。
深化全面从严治党、从严治社，以实的举措推动治理效能系统性提升。一是强化党建引领。党组深入学习贯彻落实习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神以及对供销合作社工作作出的重要指示，聚焦实施党建“政治领航”“思想铸魂”“党建赋能”“效能提质”四大工程，延伸机关、集团公司工作效能，上联省社，下带基层，主动与市邮政管理局、市商务局等相关部门互联互动，推进党建工作与日常工作相结合，与深化供销合作社综合改革和落实“百千万工程”深度融合，推动省委、市委、市政府各项工作部署落实落地。市社在第八届“丹霞杯”创新创优竞赛中获发展提质类三等奖。二是提升干部能力。组织各科室加强对县级社的指导，分别制定干部管理“一县一策”方案、学习地图、应知应会知识清单等，通过指导学习等方式来提升市社、县级社干部能力。组织召开市社干部履职提升会3次，由每位干部汇报其本人月度工作履职情况，由全部党组成员全程听取汇报和作点评，并将评价结果纳入到季度公务员考核中。推动机关人力资源往业务科室倾斜，加大轮岗力度，培养一专多能人才。通过建立完善企业指导、安全生产、统计财务管理等9个体系运行表和抽查检查，推动干部在干中学、在学中干。三是内部监督管理工作成效明显。扎实开展内部审计项目3个，专项检查项目1个，通过审计检查促使工作进一步规范；组织开展系统内烟花爆竹、全资（控股）企业安全生产检查，发现问题整改率达100%；成功化解国家信访督办案件1宗；全年没有发生安全生产事故、廉政问题、失泄密事件、意识形态和网络安全问题。四是持续深化作风建设。扎实开展党纪学习教育，坚持“关键少数”带头学，抓实“绝大多数”系统学，推动市社党史学习教育从集中教育活动向经常性教育延伸，党员干部的法纪意识和规矩意识进一步增强，思想防线进一步筑牢。建立纪检工作体系运行表，党组书记对全体干部职工开展一对一谈心谈话和警示教育。全年没有干部职工发生违纪违法案件。（韶关市供销社办公室 钟志伟供稿）
