近日，市供销社党组书记、理事会主任龙显顺主持召开全市供销合作社社有企业工作推进会。市供销社领导班子、市供销社四级调研员、各科室负责人、各县（市、区）社主要领导、分管领导，市供销社企业集团公司班子成员出席会议。
会议总结了2024年全市社有企业改革发展工作成效并作了2025年工作规划，分享了社有资产经营监督管理工作经验及社有企业筹集资金经验，分析评价了各县（市、区）供销社社有企业财务情况，听取了乐昌市社、南雄市社的先进经验分享，部署起草《韶关市供销合作社社有企业改革深化提升与高质量发展行动方案（2025-2027年）》工作，研究了韶关区域新能源冷链物流网络建设项目。
会议强调，社有企业是供销社围绕主责主业，开展为农服务的重要抓手，全市供销社要强化联结合作，在全市形成上下贯通的大供销体系。一是要提高认识，充分调动干事创业的积极性与主动性，发挥思想对行动的引领作用。二是要强化人才队伍建设。提升机关领导干部的综合能力，保障社有企业人才力量。三是要重视供销系统招商引资工作，积极谋划项目。主动与省社及省属在韶企业等单位沟通交流，加大招商力度，定时召开调度会议，统筹现有项目，规划未来方向，做好筹集资金工作。四是要深入开展项目研究工作，确保项目的可行性与科学性。班子成员要加强沟通协同，围绕主责主业开展为农服务工作，既要力所能及，又要尽力而为。五是要注重培育社有龙头企业，锚定每个县（市、区）至少打造一家以上具有较强竞争力的社有企业为目标，在2025年重点打造十家以上具有较强竞争力的社有企业。六是要加强学习交流。积极主动与总社、省社及省属在韶企业等单位沟通交流，学习先进经验。七是要形成定期会议的长效机制，总结优秀经验，落实评价机制，提高会议质量。资产管理科要统一谋划全市供销社社有企业高质量发展工作及安全生产管理工作，强化指导职能，做好指导规划，指导市社及各县（市、区）社社有企业发展规划与内部管控，会同财务审计科定期评价并通报各县（市、区）社有企业高质量发展的经营数据。（市供销社资产管理科 罗小鹏供稿）
