2025年，新丰县审计局紧密围绕中心工作，聚焦主责主业，积极探索创新工作方法，着力从“精准立项、过程管控、成果运用”三个关键点持续发力，有效推动经济责任审计工作提质增效，更好发挥审计在干部监督管理、规范权力运行、促进高质量发展中的重要作用。
聚焦精准发力，抓好审计源头治理。坚持围绕中心、服务大局，科学制定年度审计项目计划。主动加强与组织、纪检监察等部门的沟通协调，建立健全经济责任审计对象信息库，综合考虑领导干部任职年限、岗位重要程度、履行经济责任情况及以往审计、巡察结果等因素，进行动态管理与分析研判，提高审计项目计划的科学性、针对性和前瞻性。优化审计组织方式，积极探索“1+N”审计模式，将经济责任审计与预算执行、专项资金、政策落实等审计项目结合，实现“一审多项”“一审多果”，提高审计资源配置效率。同时，对重点部门、重要岗位领导干部，有计划地加大审计频率和深度，实现审计监督与干部管理需求的精准对接，从源头上提升审计项目的“含金量”和必要性。
聚焦过程管控，提升审计监督效能。牢固树立“审计质量是生命线”的思想，强化对审计项目实施全过程的质量控制。一是规范审计实施流程，严格遵守审计准则和审计程序，细化审前调查、方案制定、现场实施、报告撰写等各环节工作要求。加强现场审计管理，运用大数据分析等技术手段精准锁定疑点，提高核查问题的深度和精度。二是强化质量复核，严格落实审计组组长、业务股室、法规审理复核机制，压实各级质量控制责任，着力防范审计风险，确保审计证据充分适当、审计评价客观公正、审计结论定性准确、处理处罚意见合法合规。
聚焦成果运用，做好审计“下半篇文章”。建立健全审计查出问题整改长效机制，强化审计成果运用。一是做实审计报告，在客观反映问题的同时，更加注重从体制机制层面分析问题产生的原因，提出具有针对性、可操作性的审计建议，推动被审计单位和领导干部举一反三、完善制度、堵塞漏洞。二是压实整改责任，明确被审计单位主要负责人为审计整改第一责任人，推动建立整改清单、责任清单，实行销号管理。加强与纪检监察、组织人事等部门的协作配合，将审计结果及整改情况作为考核、任免、奖惩领导干部的重要参考，形成监督合力。三是推动成果转化，加强对审计发现共性问题的综合分析和研究，提炼形成审计信息，报送相关部门，为领导决策和加强管理提供依据，推动审计成果转化为治理效能。
（新丰县审计局 刘文雅）
