近日，市公路事务中心组织召开2026年普通国省干线项目推进会。
会议指出，2026年将统筹推进14项国省道建设项目，总投资规模达7.8亿元，要以实干精神推动项目落地见效。一是在项目推进上加力提速。聚焦节后复工复产，强化基建程序执行与现场调研督导，力促一季度实现“开门红”；加快推进新开工项目前期工作和招标进度，主动跟进审批环节，科学谋划“十五五”规划项目储备，逐步形成“谋划一批、储备一批、开工一批”的良性循环。二是在任务落地上精准施策。严格执行“七个一”工作方法，将年度目标分解到月、细化到周、落实到天，针对每个项目制定“一项目一策”推进方案，实行台账式管理和动态销号机制，确保项目建设按节点有序推进。三是在要素保障上力求实效。重点做到“四个必须到位”，即用地保障上加强部门联动破解瓶颈，资金保障上积极争取政策支持并提升使用效益，施工组织上优化资源配置与工序衔接，责任落实上构建清晰链条，确保各项工作“件件有落实、事事有回音”。
会议强调，要以队伍建设为支撑，锤炼项目攻坚的实战能力。全面推行“一线工作方法”，建立“指挥统筹在一线、问题解决在一线、能力提升在一线”的工作机制，实行分管领导和科室挂点服务，让干部在项目一线提升专业素养与协调能力。健全闭环调度机制，一般性问题由攻坚办协调解决，重大难点提交月度调度会研究，对所有问题实施“挂号-处理-反馈-销号”全流程管理。同时，在全系统营造比学赶超的干事氛围，着力锻造一支懂项目、善管理、作风过硬的公路专业队伍。
会议以视频会议方式召开，市公路事务中心班子成员、机关各科室负责人、项目挂点干部，各县级公路事务中心班子成员，市交通旅游投资集团相关负责人及各地方项目业主相关负责人参加会议。（市公路事务中心 李匡霖）
