今年以来，南雄市审计局聚焦主责主业，在政治引领、数字赋能、成果运用等方面持续发力，走好研究型审计之路。
强化顶层设计，谋篇布局“提”站位。一是始终把讲政治贯穿审计全过程，持续巩固深化审计管理体制改革，严格落实重大事项请示报告制度，充分发挥秘书股协调服务、督查督办作用，向市委审计委员会及其办公室报告请示、审计专报等文稿7件，协调召开市委审计委员会会议2次。市委常委会集中学习二十届中央审计委员会第一次会议精神1次。二是围绕市委、市政府中心工作，科学谋划年度审计项目计划，将工程多、资金量大或下属单位多的18个镇（街）和33个市直单位细化分解到局10个股室对口联系调研，由各股室根据日常调研情况向局党组提出计划，局党组召开两次计划讨论会提要求、指方向，研判制定审计项目计划草案报市委审计委员会审批，使得审计监督“谋”在点子上，“审”在关键处。
突出规范管理，多措并举“控”质效。一是进一步优化、细化审计项目流程，制定《审计项目主要流程表》、《审计项目整改监督检查主要流程表》，明确责任、时限及任务，做到审计项目全链条式的流程化管控。二是坚持“科技强审、数据先行”，在医院审计、工程项目审计实施过程中，以数据分析小组为支撑，充分采集被审计单位电子数据，坚持问题导向，深入分析、挖掘医疗服务重复收费、工程量不实等疑点，实现“带着问题到现场”，通过“数据分析”与“现场核查”的精准对接，审计移送相关部门处理事项10件。同时，大力推进“金审三期”运用，组织各审计组录入审计项目档案信息，目前，完成进度90%。
注重资源整合，审计成果“强”运用。一是动态管理经济监督对象清单，按照年度审计项目计划安排，科学统筹审计力量，合理调配不同专业、特长审计人员搭建优势互补的审计组，分步骤、有重点实施审计全覆盖，及时将审计专报、审计报告等信息报送市委审计委员会及其成员、经济责任联席会议成员、纪检部门和有关主管单位，树立审计权威。二是分析提炼审计共性问题并在专题审计工作会议上通报，召开全市18个镇（街）审计交流座谈会，被审计单位与审计人员面对面探讨典型性、普遍性问题根源，针对个别镇（街）存在的屡审屡犯问题及审计整改困难，提出切实管用的审计建议，并指派专人跟踪落实问效。三是落实审计结果反馈机制，每个项目出具审计报告时，局党组和审计组成员到审计现场开展审计结果反馈会，并邀请被审计单位的主管部门参加，会上，审计组对审计发现问题进行通报，指出内部管理中存在的风险隐患，明确审计整改任务要求，推动以审促改、以审促建、以审促治。
（南雄市审计局 彭雪梅）
