随着全面实施预算绩效管理理念的深入，绩效评价覆盖面的不断拓展，绩效评价工作受到政府和部门的关注日益增加。为提高绩效评价工作质量，提升绩效评价公信力、影响力，韶关市财政局将绩效评价质量管理贯穿于绩效评价工作的指标体系设计、前期筹备、项目实施和报告撰写等各个环节，全过程把控绩效评价工作质量。
抓培训。重点评价项目确定后，我局立即组织第三方机构开展业务培训，从评价四级指标体系设计、项目实施流程及要求、报告撰写等，全方面进行培训，重点针对历年评价过程中常见问题、误区，进行分析、讲解，明确评价要求，确定评价范围。同时，将我市重点评价项目选取角度和开展重点评价工作的相关思考，同第三方机构进行深入的沟通交流，实现财政人员和第三方机构的双向提升。
明流程。通过历年绩效评价工作的经验总结，我局对重点评价的工作流程和时间安排进行了细化。按照细化时间节点，第三方机构需根据项目报送情况，制定绩效评价工作方案，拟定项目绩效评价指标体系，征求被评价单位意见并定稿。在审阅资料后，协调相关单位补充相关资料，联系被评价对象，落实现场评价行程，完成现场评价工作。
列清单。我局明确要求第三方机构在几个评价节点详细“列清单”。一是在资料查阅阶段，从项目立项、资金管理、绩效管理、项目效果等方面，列出需要被评价单位补充材料清单，清单要简单明了，容易理解，避免被评价单位误解。二是在现场评价进场前，将前期资料查阅中发现的或存在疑惑的问题，详细列出来，并与相关业务负责同志进行研究讨论。三是在现场评价进场后，第三方机构要在完成资料查阅和进场问题汇总后，对项目主要绩效和存在问题进一步梳理。
强审核。发挥内外合力，加强绩效评价报告审核。一是发挥外部合力，邀请市人大财经工委和市人大代表参与到绩效评价过程中，充分利用人大监督这个方式，提高预算绩效评价质量和评价结果的审慎性。二是发挥内部合力，对重点评价报告通过科室交叉审核、相关科室协同审核等多种方式，从多角度、多层次对评价提意见，找出可能存在的问题，查漏补缺。
重考核。一是在评价过程中，组织被评价单位就廉政纪律执行情况对第三方机构进行评价，该项评价将作为第三方机构考核的重要依据，具有一票否决性。二是在绩效评价工作结束后，我局将从人员配备、内部质量管理、工作效率、实施程序规范、绩效评价报告质量以及档案管理等方面对第三方机构预算绩效管理工作开展情况进行全面打分考核。为确保评价质量，对综合评分不高的第三方机构，在后续开展绩效评价工作时我局将不再委托具体业务。
