重点项目建设是拉动我县经济高质量发展的重要动力，是保障和改善民生事业的重要举措，为贯彻全市重点项目推进工作会议精神，进一步强化责任落实，形成上下联动、齐抓共管局面，保障我县2020年重点项目顺利推进，特制定本方案：
一、明确工作任务
经县研究，同意把140个项目（包括续建项目25个，新开工项目73个，储备项目42个）列为2020年的县重点项目，由县四套班子成员和主管部门分别挂钩每一个项目，便于逐一推进，全面抓落实。
二、压实工作责任
每个重点项目由一名县四套班子成员挂钩，负责组织调度项目建设；行业主管部门为本行业重点项目牵头责任单位，负责协调推进项目建设；承担征地、拆迁、项目审批职责的镇和县直相关部门，为项目保障服务单位，负责落实职权范围工作任务。
三、做实工作计划
挂钩县领导须组织项目挂钩责任单位、项目建设单位制定项目推进计划，明确时间节点和工作措施。2020年3月底前项目挂钩责任单位须对所挂钩的在建项目、新开工项目、储备项目制定出各项目全年分月度推进工作目标方案，报县重点办。续建项目需对年度投资计划细化到各月份；新开工项目需对项目前期工作和投资完成时间节点作出安排；储备策划项目需对本年度完成的前期工作与全面完成前期工程作出预期安排。
四、加强工作力量
每个重点项目根据实际需要可成立相关单位人员组成的专门工作组，每个项目指定一名工作联络员报县重点办，以便加强重点项目管理统筹和信息报送工作。
五、建立工作机制
全面推进重点项目建设，建立“五个一”（半月一调度、一月一通报、一季一观摩、半年一督导、一年一考核）工作机制。
（一）“半月一调度”：县领导每半个月要对自己挂钩项目组织一次工作调度活动，全面掌握项目建设计划执行情况，解决项目建设中遇到的瓶颈问题。县委、县政府主要领导不定期地对重点项目进行调度，县委书记重点对县城项目、农村项目进行调度；县长重点对工业项目、文旅项目进行调度。县领导调度项目应形成调度纪要和图像资料，作为考评和督办依据，并送县重点办备案。
（二）“一月一通报”：项目牵头责任单位每月底报送项目信息，信息资料应有文件、图像或视频。县重点办对当月县领导调度项目、牵头责任单位协调项目、服务单位落实任务以及项目整体进展情况进行核实，每月10日前通报上月情况。
（三）“一季一观摩”：每季度由县委书记或县长组织召开一次项目现场观摩会，有目的、有选择组织相关人员和单位观摩项目工程建设，并召开现场办公会议，解决重点项目推进中遇到的突出性问题。
（四）“半年一考评”：由县重点办对全县领导挂钩项目、牵头责任单位协调项目、服务单位保障项目质效、项目建设推进情况进行全面检查考量并作出定量定性半年考评，8月份将考评结果进行通报。
（五）“一年一考核”：由县重点办根据《翁源县2020年重点项目工作考核办法》汇总全年项目建设推进情况，对重点项目完成实绩进行考核，对服务保障单位进行评价，定出名次或等次。
六、加强督查督办
县委县政府督办工作组要把推进重点项目建设列入督办范围，7月份对挂钩的重点项目进行一次全面督查，对领导调度项目事项及时督查督办，对不作为、慢作为、乱作为的单位和负责人，给予通报批评。对在重点项目建设中作出贡献的干部，录入干部绩效档案。
