财税金融审计科 曾萍
审计项目的成败取决于审计组长清晰正确的工作思路、统筹全局的指挥能力、解决问题的专业水平、以及营造和谐审计环境的能力。结合担任某网络公司行业审计组长工作经历，我认为审计组长在履行职责中应做好以下几点。
一、重视审计项目前期准备工作。从接受项目起，审计组应对项目背景资料进行分析研究，了解被审计单位体制管理情况、运行流程、项目审计重点内容，为下一步实施审计打下基础。
二、编制科学的审计实施方案。对行业审计应紧扣上级机关工作方案，明确审计目标任务，突出审计重点内容。根据审计组员各自的专业特点，合理分工。
三、创新工作思路和技术方法。本次行业审计是全新的审计项目，审计重点在于体制管理、服务收费、经营管理，如果按传统的思维方式进行，工作效率会受到影响。审计组应跳出账簿，围绕审计重点，运用新的方式方法思考问题。一是主动向上级领导汇报工作进展情况，及时获取上级对工作的前瞻性指导意见，有利于审计组及时调整思路。同时主动向上级审计机关提供合理化工作建议，促进项目任务提早完成。二是采用实地调查、座谈了解，进行数据疑点核查。三是加大计算机审计分析力度。如通过被审计单位业务运营系统数据与相关部门单位之间信息数据比对，发现相关用户电子信息系统缺乏沟通机制，造成国家优惠政策执行不到位问题。四是充分利用县（市、区）审计资源。对审计项目基础数据的收集工作，可以利用县（市、区）审计资源，下发审计查询函，由县局完成跟踪工作，既节约审计成本又提高工作效率。
四、切实保证审计质量。审计质量是审计工作的生命线。审计组长应要求审计组严格执行《国家审计准则》，增强审计责任意识、风险意识。定期召开审计组碰头会，听取审计组工作汇报，讨论研究问题，找出解决问题切入点，依法依规完成好审计取证工作。
五、创造和谐审计环境。作为审计组长，承担着承上启下的桥梁作用，组织审计人员认真有效地贯彻上级指示精神，与审计组员共同完成好审计目标。同时，要充分信任依靠组员，发挥其才能，主动交流沟通，帮助其解决审计工作中难点问题。在审计组中形成紧张、有序、宽松、和谐的审计环境。
