行政事业审计科副科长 曾烈省
一、审计组长必须具备的素质
（一）审计组长要正确理解上级机关和领导安排开展该项目的目标、任务和要求，在最短的时间内合理界定审计账套、时间段、审计点、延伸审计和抽查事项、应该收集的资料和反映披露的问题等事项，铺开场面，作好布点，落实规范，坚定信心，团结和带领大家按时保质保量完成审计任务。
（二）审计组长要准确把握自己的定位，协调与审计组成员、与被审计单位等方面的关系，努力创造和谐的审计环境。做到指挥到位而不越位，缺位能补位，充分信任和依靠大家工作，发挥大家的聪明才智，在审计组形成紧张、有序、宽松、和谐的良好氛围。
（三）审计组长必须统揽全局，牢牢把握审计动态，合理分工，做细做实实施方案，找准切入点，把握突破口，坚持原则、敢于碰硬，抓大放小、勤于分析，把问题查深查透。同时，严把审计质量关口，防范审计风险，确保审计证据、审计底稿、审计报告的合法性、准确性、完整性、关联性、有效性。
（四）审计组长必须努力炼就过硬的专业技能、审计业务经验、分析能力和文字综合水平，审计报告披露反映的内容要有侧重、有高度、有针对性，审计建议要立足国家法律规范，促进规范管理、宏观调控和国家治理。
二、切实理清工作思路
注重审前调查，多方了解被审计单位的情况。一是制定了多张表格供被审计单位填报，充分了解该单位的基本情况、账户设置、经费收支、资产负债和资产管理情况，以及会议培训会、固定资产购置和项目绩效情况。二是查阅以往的审计档案，充分利用已有审计信息资源。三是搜集与被审计单位有关的行业资料，与审计业务相关的法律法规、内部规章制度和考核资料，初步确立审计重点、难点，打好审计方案制定基础。
实施阶段，一方面要抓好审计分工，主动承担重责，全面收集把握被审计单位财政财务收支、单位基本情况、制度建设和项目资金的管理使用情况，协同审计人员做好被审计单位金融业务查询、债权债务、资产负债、项目资金投入、管理及其成效现场抽查，信访检举查询。另一方面，对组员上交的审计证据和底稿进行充分性、相关性、可靠性鉴定。检查证据是否充分，足以证明审计事项并形成审计结论；是否相关可靠，有无歪曲事实。其次，分析、复核、鉴定和整理审计证据，使其条理化、综合化，使审计事项从个别上升到全面、从表面跨越到本质，为建设性审计意见、建议的提出打好基础。其次，为防范审计风险，审计组要对流程复杂、核算不明晰、账面反映不明、责任难以界定的重要事项，要求被审计单位提供书面情况说明。
报告阶段，第一，要注意重要事项的分析，主要是审计发现问题的披露、定性和法律适用，审计评价的内容和方法，确立评价必须依靠直接审查过的并已经取得的审计证据，不凭空想象、主观臆断，用词必须准确恰当。第二，要对照审计规范要求，开展好审计报告征求意见、被审计单位反馈意见采纳讨论、上报审理和审批等。第三，认真回顾审计工作过程，深入归纳、总结和提炼审计工作成果，写出有前瞻性、有针对性、有建设性可操作的审计信息和综合审计报告，供领导决策参考。
