市审计局通过“六个注重”深化部门预算执行审计
市审计局针对部门预算执行审计面广、时间紧的情况，更新工作理念，创新工作思路，对部门预算执行审计工作模式进行优化。提高审计效率，提升审计质量。主要表现在以下“六个注重”。
一是注重创新组织方式。改变过去由各审计小组对部门预算单位进行分散审计的模式，统一调配人员，成立部门预算执行综合审计组，对六个部门预算单位进行集中审计，使部门预算执行审计中普遍性、倾向性问题得以显现，使导致问题产生的深层次原因加快显露，从而放大部门预算执行审计的效果。
二是注重制定审计实施方案。为完成“同级审”确定的部门预算审计任务，达到“同级审”总体方案所列示的目标，审计组通过一周的时间，制定了严谨的审计表格，要求被审计单位按照调查事项如实填报及提供有关文件资料，并采用走访和召开座谈会等形式，对市财政局和六个预算执行单位进行充分的审前调查。同时，收集相关政策法规和以前接受审计或检查的有关结论性文件，掌握全面的第一手资料。通过周密的审前调查，科学编制审计实施方案，明确审计重点和范围，分析部门预算编制和执行可能存在的问题，据此对审计工作进行分组、分工，进一步增强审计实施的时效性和可操作性。
三是注重抓紧预算执行这条主线。始终抓住被审计单位预算资金的分配和使用，追查项目资金的去向。重点关注项目资金特别是民生专项资金，分析项目预算执行情况、目标实现情况、项目资金管理使用情况。（如：在对市交通局审计时，对公共汽车公司和韶运集团延伸审计了老年人乘车补贴的情况；在对市计生局审计时，掌握了城镇独生子女父母计划生育奖励政策兑现情况）。同时还精心设计部门预算执行情况对比表、财政资金拨付情况表和专项资金调查表等，把需要统计、对比、分析和汇总的内容一一列入其中，更加直观地发现了一些问题。
四是注重与经济责任审计相结合。在开展预算执行审计时，充分利用以前年度的经济责任审计结果，并注意收集和保存与经济责任审计相关的资料；在下一步进行经济责任审计时，又可利用被审计单位的部门预算执行审计结果，对已进行过预算执行审计的年度，只需进行必要的补充审计和取证，不再重复审计。通过将部门预算执行审计和经济责任审计的有机结合，进一步发挥了审计的整体效能。
五是注重项目资金绩效审计。在开展预算执行审计时，始终贯穿绩效审计的理念，坚持以部门预算为基础，以预算支出的结果为导向，对支出规模与结构、预算与实效等进行全面、客观地系统分析，并对财政资金使用的社会性、效果性、效率性提出审计意见和建议。
六是注重加强审计分析。对所有审计对象同类问题的归集分析，对共性问题进行分析比对，从产生根源上剖析原因，实现从披露个性化问题向揭示需政府及有关部门共同解决的机制问题转变。
市审计局 林桂玉
