2月20日下午，市国资委党委书记、主任陈树川带队到大舜公司开展工作调研，市城投集团党委书记、董事长黄少洲、市国资委相关科室负责人、大舜公司领导班子、各子公司负责人参加座谈。
座谈会上，大舜公司党委书记、董事长杨中柱对陈树川同志一行对大舜公司的重视与支持表示衷心感谢，他全面汇报了广东大舜投资管理有限公司2023年在党建引领、安全生产、改革攻坚、市场拓展、经营管理、社会价值创造等工作中取得的成绩，重点介绍了2024年工作计划，其他领导班子与子公司负责人就相关工作与需支持协调事项积极展开发言。
市国资委党委书记、主任陈树川对大舜公司取得的成绩表示肯定，他在总结讲话中指出，大舜公司完成股权多元化改革，实现“央地”合作，获得韶关市委市政府与国资国企的大力支持，是公司转型发展中的良好契机，希望大舜公司全体干部职工一要提高认识、充满信心，充分认识到股权多元化改革工作对提高企业运营效率和盈利能力带来的积极意义，牢牢把握市委市政府的部署要求，想办法谋发展，强管理增效益；二要不断完善企业法人治理结构，健全企业内控体系建设，建立现代企业制度，实现以制度“管人、管权、管事”，深化推进企业规范管理、瘦体健身，健全更加灵活高效的市场化经营机制，探索企业激励约束机制改革，建立高效工作模式和协调机制，真正激发企业活力；三要不断做优主责主业，围绕“电力建设、综合能源、综合服务”三大业务板块分类施策、精准发力，全力以赴完成全年度经营效益目标，不断加大与市属国有企业的战略协同力度，延伸拓展产业链，强化联动、实现共赢；四要加强项目调查研究，精准谋划，深入县市区镇开展项目前期调研，确保摸清资源资产情况，做好问题分析研究以便精准对接。要强化沟通协调，注重方式方法，主动建立顺畅沟通渠道，及时梳理并积极对接需上级部门协调事项清单；五要团结协作、稳定队伍，建设一支干事创业主力军，通过深化企业文化建设，实现集思广益，群策群力，让广大员工在主动参与中了解企业文化建设内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围；六要精准考核，有效发挥考核“指挥棒”作用，调整优化企业经营业绩考核体系，引导企业围绕市委市政府重点工作和企业重点、难点、堵点开展工作，主动谋划市场化盈利项目，使考核结果真正起到鼓励先进，激励后进作用；七要多措并举降本增效，梳理企业经营的薄弱环节，采取有效措施补齐发展的短板，有效降低运营成本。持续加大项目投资力度和加快在建工程施工，切实提升企业经营现金流和净利润；八要积极投身“百千万工程”建设，在涉电基础设施建设和“农业+光伏”新能源开发等项目中发挥创新优势，探索一条市属国企助力“百千万工程”的创新之路，彰显使命担当；九要不断加强党的建设，主动适应市国资系统党建工作管理机制，持续深化党建业务融合互促，不断强化廉政风险防控，将风险防范融入业务工作流程，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为企业发展奠定良好的环境和坚实的基础。
