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用好资金 盘活资产 助力新时代供销高质量发展

时间:2023-04-17 18:31:50 来源:南雄市供销社 访问量: -
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  近年来,南雄市供销社借供销综合改革的东风,开拓进取,勇于创新,加强对资金、资产、财务的科学管理,按照“争资金、建制度、强内控、重监管、促改革、出成效”的发展思路,实现资金活社、资产强社、监管稳社,发展兴社,有效打通为农生产生活服务的“最后一公里”,搭建起为农生产生活综合服务平台,成为乡村振兴为农服务的生力军。

  一、争资金、核资产,确保供销改革发展充满活力

  兵马未动,粮草先行。供销社综合改革点多、线长、面广,资金量需求庞大,为了有效解决资金难题,南雄市供销社不等不靠,多措并举,向外积极争取财政支持,向内有效盘活社有资产。一是争资金。近年以来,南雄市供销社先后争取了“一喷二防”项目、双季稻轮作试点项目、农业面源污染防治项目、轮作休耕制度试点项目、市植保站统防统治、黄烟改种水稻物化补贴配方肥项目、公共型社会化服务改革试点等项目,专项资金2500多万元,为供销改革发展注入生机活力。二是摸家底。以敢于动真碰硬的决心,打破了利益固化藩篱,对全市社有资产全面核查清查,摸清全市 59 宗社有资产,彻底结束了社有资产浑水摸鱼的局面,实现社有资产管理制度化,规范化。三是整顽疾。以刀刃向内的勇气依法依规提前终止广州办事处、韶关办事处、韶关物资仓库、农用机械车辆等6个不规范的资产租赁合同,并公开招租,盘活社有资产,实现社有资产价值化,挽回经济损失400多万元,彻底扭转了供销社被动落后的局面,供销工作步入正轨。

  二、建制度、强内控,确保资金资产管理规范科学

  没有规矩,不成方圆。为了确保供销社系统风险“控得住”,南雄市供销社建章立制,完善了《专项资金管理办法》、《项目监督管理制度》、《风险预警机制》、《重要岗位监管》等制度,制定了《社有资产监督管理暂行办法》、《社有资产租赁管理暂行办法》、《社有资产处置管理办法》、《社有资产登记管理制度》等制度,实现了资金资产管理的制度化、数字化、信息化。建立了一套完整的内部控制体系,包括预算管理、收入管理、支出管理、结余管理、公务卡、支票、银行账户管理、票据管理、会计监督、会计档案管理等制度,确保每一个项目、每一笔资金经得起巡查审计,经得起人民群众的检验。三年来,南雄供销社专项资金使用规范,用在改革发展的刀刃上,未出现一例违法违纪违规行为。

  三、强监管、按程序,确保供销改革发展不偏轨道

  打铁还需自身硬。为确保资金实实在用在供销的改革发展上,项目管理不偏轨道,真正建成以密切与农民利益联结为核心,以产前、产中、产后全程农业社会化服务为重点,以生产、供销、信用“三位一体” 综合合作为主线的公共型农业社会化服务体系。一是严格程序。对每个项目资金加强监管,严格按照政府采购、招投标等规范程序,做到公开公正透明,对实施的项目,定期进行监督检查,项目结束后,对项目实施内容、功能、效率、效益等方面开展全面综合的自评工作。二是严格审批。在专项资金审批方面,严格遵守“专款专用”原则,严格落实专项资金的申拨、使用审批手续,每个项目安排人员负责监管,层层把关,层层担责。三是严格教育。加强党风廉政建设,防范财务风险,加强对党员干部的教育和监督,加强对重要岗位和关键环节的监督,加强宣传教育,提高党员干部的思想认识和政治素质,增强党员干部的纪律意识和责任意识,落实全面从严治党,确保南雄供销发展行稳致远。

  四、夯基础、重绩效,确保改革发展实现联农带农

  春华秋实,通过积极争取各级专项资金,整合各种社会资源,盘活各类社有资产,南雄供销综合改革发展的成绩硕果累累,不仅夯实县镇村三级供销社的基础,而且实现了供销社联农带农的目的,雄州、主田、江头、南亩、坪田、澜河、全安等12个镇搭上了供销改革的快车,托管服务、快递物流、电子商务、强镇富村公司纷纷进驻镇级供销社,实现资源整合,平台共享、信息共享,打通联农带农服务的最后一公里。一是县助农综合服务平台+镇托管服务中心+村级供销社的三级社会化服务体系搭起来;二是公司+基层社+托管员+农户的社会化服务组织队伍建起来;三是18个镇级基层社的为农服务盘活起来,开展农业生产服务、农产品流通服务,成为成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带;四是联农带农作用有效发挥起来,2022年开展社会化服务面积达24万亩次,粮食增产,农民丰收;五是供销社社会形象树立起来,2022年度南雄市人大代表对市直机关评议中,南雄供销社满意度100%,位列第一名,广大人民群众对供销社工作是充分肯定,金杯银杯都不如老百姓的口碑。

  今年是全面贯彻党的二十大精神和“百县千镇万村高质量发展工程“的开局之年,接下来,南雄市供销社将认真学习贯彻习近平总书记对供销合作工作的重要指示精神,按照省供销社的决策部署,落实全面从严治党工作,健全完善财务、资产、资金管理制度,加强对重要岗位和关键环节的监督,加强对党员干部的教育和监督,持续深化改革,盘活社有资产,统筹各方资源,努力争当全省供销综合改革发展的排头兵,为全省供销高质量发展贡献南雄力量!(南雄市供销社 邱万锋供稿)

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