为加强财政项目资金管理，强化支出责任意识，提高财政资金使用效率，韶关市财政局通过引入第三方机构对“2016－2017韶关市第二、第四污水处理厂污水处理项目”进行绩效评价。
评价专家组按照“绩效目标导向，兼顾过程与结果，定量为主、定性为辅，坚持客观性与公正性”原则，制定了绩效评价指标体系，并通过绩效自评、现场评价和综合评价，项目评价得分为78.9分，绩效等级为“中”。
评价结果表明，第二、四污水处理厂污水处理运行正常，项目总体实施较好；项目的建成能够降低北江水质污染，改善城市生态环境；在一定程度上有效发挥减排作用，形成较好的生态效益。
评价中发现，该项目在实施中存在以下问题：第一，项目进水浓度偏低，项目效应发挥不理想。一是进水化学需氧量低于国家二级标准；二是污水处理负荷率不高。第二，项目监管力度不够，运营单位工作不到位。一是主管部门变动频繁，不熟悉项目运营情况；二是运营单位与项目管理单位沟通不足；三是运营单位对安全隐患的管理重视不够；四是运营单位对运行状况记录不够完整，五是项目环保验收工作需时过长。第三，运营经费管理不严，经费拨付支出不规范。一是各类统计表的统计口径不一致；二是运营经费拨付没有按照合同约定执行；三是运营经费支付审批时间较长；四是运营单位对运营经费核算不够准确。第四，配套工程重视不够，项目执行效果待提升。一是城区部分区域没有雨污分离；二是截污基础薄弱，环境质量有待改善；三是部分运营配套设备未有配备。
针对存在的问题，专家组提出以下建议：第一，做好项目前期工作，科学充分论证项目。一是严格遵守前期工作流程，整体考量项目实施工作；二是科学编制项目可行性研究报告，充分吸收相关领域专家评审意见。第二，加大项目监管力度，规范运营单位工作。一是稳固政府职能部门的监管职能；二是加强运营单位与主管部门沟通；三是强化日常安全监督检查工作；四是重视运行状况的记录及资料归档。第三，严格运营经费管理，规范经费拨付支出。一是加快运营经费支出审批；二是加强运营经费使用监管；三是完善BOT模式运营管理；四是统一各类报表统计口径，准确核算运营经费；五是加强项目成本管理核算。第四，提高项目进水浓度，提高项目执行效果。一是加快实施雨污管道分流建设；二是加强排水设施施工质量管理；三是改造现有污水管网收集系统；四是健全恶臭、噪音等污染控制配套措施。
