近日，省财政厅对全省2020年度地方财政部门预算绩效管理工作进行了考核通报。在2018-2020年度全省预算绩效管理工作考核中，我市连续三年蝉联粤东西北第一，全市基本建立起“三全”预算绩效管理体系。
近几年，我市积极加强对预算项目的全过程管理，不断将绩效管理端口前移，探索开展重大政策和项目事前绩效评估，强化预算申报绩效目标审核，市级基本实现“四本预算”全覆盖，并延伸至政府投资基金、政府债务项目绩效管理等方面，基本构建了政府预算、部门单位预算、政策和项目预算全方位预算绩效管理格局，形成横向覆盖所有部门单位的预算绩效管理体系。在开展市级预算绩效管理工作的同时，积极推动县级预算绩效管理工作，鼓励县（市、区）在事前评估、目标管理、绩效监控、重点评价和结果应用方面进行大胆尝试，并形成了一部分可复制的经验，在各个县中进行推广，推动县级预算绩效管理工作逐渐实现从量到质的转变。
一是完善制度建设。从2019年开始，市级重点加强制度顶层设计，由市人民政府办公室印发了《韶关市市级全面实施预算绩效管理工作方案（2019-2022年）》。围绕事前绩效评估、绩效目标管理、绩效监控、绩效评价、结果应用等各个环节，市、县均先后印发了相应的管理办法、操作规程等制度文件，基本建立起“管理办法+工作规程”的两级预算绩效管理制度。同时，我市不断加强内部检视，逐步对制度还未涉及、不明确的或是与当前实际、最新要求不相适应的制度，及时进行补充、修订。
二是建立全过程管理。近两年，我市县两级财政部门重点抽选了400余个项目开展绩效评审，其中仅市级通过事前绩效评估核减预算超过8亿元。积极构建多类型、全覆盖的项目和部门整体绩效指标库，重点开展多层次预算绩效管理业务培训，着力提升预算绩效目标填报质量。实现绩效自评全覆盖，通过开展绩效自评复核，进一步强化预算单位的预算绩效管理理念，并逐步拓展重点绩效评价范围，实现从简单的项目评价向政策评价拓展，从一般公共预算项目向政府投资基金、专项债券的延伸。
三是强化结果应用。建立了评价结果与预算安排挂钩机制，将事前绩效评估、绩效自评复核、重点项目、部门整体评价结果作为下一年度预算安排的重要参考依据。将预算绩效管理工作开展情况纳入市直机关绩效考核。同时，加强预算、绩效及业务科室间联动，明确预算入库、编审流程，实现预算项目同步汇审，并做到及时将绩效评价结果反馈预算单位进行修改，实现绩效目标与预算编制同步布置、同步申报、同步审核、同步下达、同步公开。
