为加强韶关队课题研究工作科学规范管理，韶关队从加强组织管理、工作职责、流程监管以及成果运用等四个方面，精心部署，确保广东调查总队各项要求落实到位。

　　一、精心研究，加强组织管理。韶关队进一步加强课题研究组织管理，成立以队长为组长、其他班子成员为副组长的课题及专题研究工作领导小组，负责本单位课题及专题研究工作的组织管理。落实课题研究队长牵头制，强力推进课题研究工作落实落细。

　　二、精心部署，明确工作职责。韶关队明确各科室工作职责，要求综合法规科负责课题及专题研究日常事务，加强年初课题申报、年中督促检查、年底上报等工作。各业务科室要立足相关专业实际，积极申报课题，并按照既定的课题研究计划开展分析研究，确保高质量完成课题工作。

　　三、精心监管，规范研究工作。韶关队严格按照《广东国家调查队系统课题研究工作管理办法》相关要求，开展对各项课题申报、研究、调研、撰稿、上报以及经费使用等方面的监督检查。各项课题研究原则上要求终稿题目与立项题目一致，如有改动，需及时向综合法规科备案说明修改原因。课题经费使用必须按照相关要求审批后方能支出，凡与课题研究没有直接相关的费用一律不得报销。

　　四、精心实施，加强课题成果运用。韶关队进一步修订年度考核办法，对参与课题情况、获奖情况以及领导批示情况纳入本队干部个人年度考核的重要内容，对参与课题并获得总队及以上单位评比奖项、领导批示或影响广泛的课题项目参与者，在干部个人年度考核中按相关计分办法加分。